Nyttfirma.com er nettstedet for deg som vurderer å starte, finasiere og leve av eget firma. Vårt mål er ikke å gå i dybden i alle detaljer men ønsker å gi deg en kort innføring i hva som trengs i form av kapital og andre ressurser. Vi vil også gi deg en innføring i de forskjellige foretaksformer med tanke på fordeler og ulemper med den enkelte foretaksform.
Her legger vi ut artikler om hva du bør ta med i en forretningsplan og et budsjett, hvilken selskapsform som passer deg best og annen relevant informasjon i forbindelse med nyetablering av firma. Det er mange vurderinger som skal tas i en slik prosess, du må bl.a. ta stilling til om du skal føre regnskap selv eller engasjere en regnskapsfører. Hvilke oppgaveplikter og krav til formell kompetanse har din bransje.
Siden er i sin spede barndom og vil få stadig flere artikler fremover. Følg med og få god hjelp til din etablering.
Når du skal starte eget firma er et av de første aktuelle temaene som dukker opp hvilken foretaksform du skal velge. De vanligste foretaksformene er enkeltmannsforetak (ENK), selskap med delt ansvar (DA), ansvarlig selskap (ANS), aksjeselkap (AS) eller norskregistrert utenlandsk foretak (NUF). Nedenfor har vi gitt en forenklet forklaring av foretaksformene og deretter vår sluttkommentar.
De viktigste forholdene som skiller de forskjellige foretaksormene er i hvilken grad du er personlig ansvarlig for selskapets gjeld. Andre forhold av vesentlig betydning er om det er behov for revisor og om selskapet er pliktig til å offentliggjøre regnskapet ved å sende det inn til Brønnøysundregistrene.
Når du skal starte firma bør du av flere årsaker alltid utarbeide en forretningsplan. Dette for å bevistgjøre deg selv på hva som trengs og hvilke problemer du kan/vil møte på underveis samt ha et dokument som presenterer dine planer ovenfor bank, revisor, potensielle investorer, offentlige tilskuddsordninger m.m.
Det er ingen fasit på hvordan en forretningsplan bør se ut, men jo større du satser jo mer omfattende bør en forretningsplan være. Følgende punkter bør du ta med i en forretningsplan og forklare litt rundt hva du tenker om de aktuele temaene:
Det er ingen fast standard for hvordan et budsjett skal se ut. Budsjett kan imidlertid deles inn i hovedkategorier som likviditetsbudsjett og resultatbudsjett. Det finnes også andre kategorier men i forbindelse med oppstart av et firma er det nok disse som er mest aktuelt.
Et resultatbudsjett er en oppstilling over forventede inntekter og utgifter i en gitt periode, normalt årlig, hvor det oppsummeres til slutt for å vise om regnskapsåret budsjetteres med overskudd eller underskudd. I forbindelse med oppstart av nytt firma bør du sette opp et budsjett for minst 3 år fremover. Dette vil bli mer misvisende hvor lenger frem du kommer men vil allikevel være en styrepinne for å tegne opp langsiktige planer og for å få frem på papiret at din forretnings ide er levedyktig over tid.
Når man skal starte opp nytt firma har de aller fleste en svært begrenset pott med penger til å bruke på oppstarten. Denne potten skal gjerne holde til husleie og depositum, inventar, datautstyr, mobiltelefoner, programvare, lønn m.m.
Mens pengene renner ut til diverse forutsette og uforutsette utgifter erfarer de aller fleste at det tar lenger tid en ventet å generere inntekter. Dette er litt avhengig av bransje men det er ikke uvanlig at det tar opp til et år før det begynner å bli omsetning av betydning. I denne oppstartsperioden er det svært viktig å spare penger der man kan. Nedenfor gir vi noen forslag som kan være verdt å vurdere for nyetablerte bedriftseiere:
Når du skal starte nytt firma er det alltid bransjeavhengig i forhold til hva du trenger å tenke på før, under og rett etter oppstarten. Noen ting går imidlertid igjen i de aller fleste bransjer. Nedenfor følger en forenklet huskeliste som kan være greit å ta en titt på noen ganger underveis.